10月24日下午，中核匯能總經(jīng)理、黨委副書記王志剛，副總經(jīng)理、總法律顧問（首席合規(guī)官）李芳一行到匯智公司調研指導工作，重點調研中核匯能分布式管理平臺階段性成果，詳細了解電站資產(chǎn)管理、監(jiān)控運行、故障處理及報表統(tǒng)計分析等方面情況，并與公司干部職工進行座談交流。

　　王志剛一行聽取了匯智公司關于黨的建設、經(jīng)營發(fā)展、項目開發(fā)、安全生產(chǎn)、數(shù)智化管理等重點工作匯報，對匯智公司實體化一周年取得的成績和朝氣蓬勃、務實“高智”的團隊風貌予以高度認可。

　　結合下一步工作，王志剛提出三點要求：

　　一是堅持系統(tǒng)思維，強化政治擔當，以高質量黨建引領分布式新能源高質量發(fā)展。聚焦黨的二十屆三中全會精神實質，深刻領會從“全面深化改革”到“進一步全面深化改革”的歷史脈搏和內在邏輯，把握分布式光伏發(fā)電管理新變革時期的重大機遇，擇優(yōu)深化與行業(yè)內頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，踐行契約精神，認真履職盡責。同時，做好公司“十五五”規(guī)劃目標思考，加強戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性研究謀劃，善于在危機中育先機、于變局中開新局。二是堅持底線思維，筑牢廉潔與安全“雙防線”，推動風險管理效能全面提升。分布式電站點多面廣，要重點關注建設運營、資產(chǎn)管理、電費回收、廉潔合規(guī)等方面風險，將全面從嚴治黨的各項要求貫穿融入全面風險管理各項工作中，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全、處理好穩(wěn)增長和防風險的關系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線；更要在識變應變求變上積極作為，深入踐行“兩彈一星”精神和核安全文化理念，加強工程建設安全管理體系、安全生產(chǎn)責任管理體系和應急管理體系能力建設，探索通過接入RDCS系統(tǒng)強化設備可靠性管理等方面的新路徑、新方法，為綜合能源平臺“小而美、精而優(yōu)、走前列”發(fā)展奠定堅實基礎。三是堅持創(chuàng)新思維，科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并進，加速信息技術自主可控能力建設。數(shù)智化是分布式項目精細化管理的必由之路，任重且道遠，核心數(shù)字資產(chǎn)必須牢牢掌握在自己手里。要繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神、提高斗爭本領，在確保關鍵設備和數(shù)據(jù)庫安全性、可控性的前提下，充分發(fā)揮自身資產(chǎn)管理優(yōu)勢，開展虛擬電廠聚合商的業(yè)務探索和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖潛，同時借鑒行業(yè)內外的資源整合經(jīng)驗，對標先進、取長補短、智慧蝶變、善作善成，加快補強各領域人才短板，著力提升信息技術、電力營銷專業(yè)水平，堅定不移為分布式新能源高質量發(fā)展提供“中核匯智方案”。

　　中核匯能經(jīng)營計劃部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部及匯智公司相關人員參加調研。