10月11日，公司召開2024年第三次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，安委會(huì)主任張焰主持會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家部委、集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議及文件精神，針對(duì)近期典型事件開展了警示教育和反思，總結(jié)了三季度安全環(huán)保工作，部署了四季度重點(diǎn)工作；審議通過了公司安委會(huì)成員調(diào)整方案和本部各部門、各成員單位2024年三季度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)隨著公司裝機(jī)規(guī)?？焖侔l(fā)展，公司安全生產(chǎn)管理體系面臨的挑戰(zhàn)日益加大，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。各單位要梳理本單位管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)性提升管理水平，確保公司安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)有序。針對(duì)后續(xù)安全環(huán)保各項(xiàng)工作，張焰要求：　　

　　一是吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警惕，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。各單位要持續(xù)提升自身安全管理水平，加強(qiáng)相關(guān)方管理，確保各項(xiàng)管理要求執(zhí)行到位。二是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度狠抓安全。各崗位人員要守牢安全底線，避免管理鏈條出現(xiàn)失效環(huán)節(jié)，確保安全管理體系的有效性。三是科技引領(lǐng)，數(shù)智賦能，持續(xù)提升安全管理現(xiàn)代化水平。要積極推廣應(yīng)用數(shù)智化管理手段，不斷推動(dòng)安全管理水平的先進(jìn)性和有效性提升。四是優(yōu)化考核，明確導(dǎo)向，提升質(zhì)效突出管理過程考核。要結(jié)合各單位發(fā)展現(xiàn)狀和管理難度等實(shí)際，多維度、多要素綜合考量完善現(xiàn)有考核機(jī)制，從事后追責(zé)轉(zhuǎn)向事前考核，發(fā)揮指揮棒作用。

　　公司安委會(huì)副主任、成員參加會(huì)議。安委會(huì)辦公室相關(guān)人員，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維相關(guān)人員列席會(huì)議。